Em um mundo com constantes e aceleradas transformações, o principal desafio das empresas tem se tornado a retenção de talentos e a criação de um ambiente de trabalho que promova satisfação e engajamento de seus colaboradores.

Enquanto as organizações buscam formas de fomentar e capacitar o desenvolvimento de pessoas em cenários cada vez mais desafiadores, a Cosan, um dos maiores grupos empresariais do Brasil, tem reafirmado sua crença nas pessoas e segue investindo na formação de seus colaboradores, um pilar fundamental para seu crescimento.

Fundada em 1936, a companhia investe em negócios e pessoas. O conglomerado destaca-se pelo modelo de gestão e, sobretudo, pela influência construtiva e governança que exerce sobre negócios que integram seu portfólio. Atuando nos setores de energia, óleo e gás e agronegócio, o ecossistema Cosan conta com cinco empresas: Raízen, Compass, Rumo, Moove e Radar.

Por meio de uma cultura empreendedora e ágil, a empresa acredita que o investimento contínuo na formação de profissionais com diferentes perspectivas cria um ambiente corporativo inovador e resiliente. Seu maior atributo é o desenvolvimento do time por meio de desafios reais, que fortalecem habilidades na prática.

O diferencial está no modelo de aprendizado "on the job", no qual as pessoas evoluem enfrentando desafios concretos e aproveitando oportunidades para fortalecer suas capacidades de liderança, execução e coordenação de grandes estratégias.

"A Cosan se orgulha de ter como vocação o desenvolvimento de talentos. Nossos ativos mais valiosos são as pessoas, que vivenciam nossa cultura no dia a dia e que realmente nos fortalecem e fazem a diferença,"afirma a vice-presidente de Gente da Cosan, Claudia Falcão. Segundo a executiva, o inconformismo, a curiosidade e o diálogo construtivo são traços comuns no quadro de colaboradores da investidora e de todos os negócios que compõem seu portfólio. "Em cada líder, em cada reunião, em cada situação, você percebe essas características em comum no nosso time", diz Claudia.

FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS

Reconhecida por formar e reter executivos de alta performance, a Cosan é considerada um ecossistema de oportunidades para quem quer crescer e gerar valor para o país.

O crescimento acelerado dos negócios da Cosan nos últimos anos demandou investimentos na formação de pipelines de liderança, com o objetivo de dar continuidade à estratégia do grupo. Os resultados desses esforços são claros: cerca de 80% das posições de alta liderança nos últimos anos foram preenchidas por executivos do próprio grupo.

As possibilidades de movimentação entre as empresas do portfólio também acabam sendo um fator de atração e retenção de executivos. "Ao longo dos últimos 15 anos, ocupei seis diferentes posições, com diferentes desafios, que me motivaram a alçar voos cada vez maiores. A cultura da companhia, esse ambiente de empreendedorismo e de estímulo a novas ideias, foram propulsores na minha trajetória. Além disso, a qualidade das trocas e dos executivos do ecossistema Cosan acaba sendo um ambiente muito fértil para crescimento profissional", diz Guilherme Machado, CFO da Rumo, que iniciou sua carreira no grupo em 2009 como coordenador de finanças na Cosan, migrou para a Rumo, passou pela Comgás e pela Compass, antes de retornar à Rumo no fim de 2024.

Ana Luísa Perina é mais um exemplo de profissional que encontrou no grupo um celeiro de oportunidades. Em 13 anos, ela passou pela Moove e pela Cosan antes de assumir a Gerência Executiva de Tesouraria da Rumo. "Desde que eu integrei no grupo, identifiquei um ambiente dinâmico, repleto de desafios e projetos relevantes a serem executados. O modelo de gestão e a cultura que permeiam a Cosan e as suas investidas promovem experiências únicas e fazem do ecossistema um terreno fértil para oportunidades", explica Ana Luísa.

Quando questionada sobre a estratégia da Cosan para reter talentos, Claudia Falcão reforça que, além de um conjunto de medidas atreladas à remuneração competitiva, é preciso haver uma identificação entre o profissional e a cultura da empresa: "A gente percebe que os colaboradores se identificam genuinamente com a nossa cultura empreendedora, de autonomia com responsabilidade, de estar à frente, de ter espaço para realizar. Essa combinação entre o jeito Cosan e os valores pessoais de cada colaborador é um fator de atração e retenção relevante", afirma.

MARCA EMPREGADORA

Para além de valores e direcionadores de negócio consistentes, é preciso que o ambiente corporativo seja favorável para fomentar o potencial de pessoas com diferentes perfis e bagagens profissionais. "O ambiente seguro é um ambiente que acolhe o profissional. Ele abre espaço para a inovação, para a oportunidade de fazer diferente, de aceitar as percepções de mundo, de vida e de negócios", conclui.

A gerente sênior de Desenvolvimento Organizacional da Cosan, Ilsa Silva, explica que, no grupo, respeito é palavra de ação. "Incentivar as lideranças para que tenham diálogos abertos e construtivos com seus times é uma prática diária para evoluirmos no tema", diz. A profissional, que hoje atua na Cosan, já passou também pela Rumo a está há 15 anos no grupo.

Psicanalista, sociólogo e professor da Fundação Dom Cabral, Ricardo Carvalho defende o desenvolvimento do autoconhecimento para que profissionais possam atuar com mais consciência nos processos. "É preciso criar ambientes de segurança emocional para que as pessoas possam atuar de forma mais genuína", afirma.

Claudia concorda. "O maior desafio de uma marca empregadora é que as pessoas vivam na prática o atributo que você quer que seja reconhecido na sua corporação. É muito satisfatório quando a gente ouve do time, com frequência, sobre o espaço que eles têm para trabalhar, sobre se sentirem à vontade para serem quem são, para explorarem seu potencial", diz.

Recentemente, a empresa saiu da 74ª para a 22ª posição no ranking geral das empresas mais atrativas para talentos da Merco Talento. Na categoria Conglomerado, a Cosan foi reconhecida por atrair e fidelizar talentos.

*Conteúdo patrocinado produzido pelo Estúdio Folha